人才是建設企業的（de）基礎，企業發展需要人才，也要培養人才.我們遵循（xún）“發現人才、培養人才、留住人（rén）才”的用人理念（niàn）。為企業不（bú）斷地輸（shū）送（sòng）新鮮血液（yè），給人才以展（zhǎn）翅（chì）翱翔的廣闊天空。

　　一、“用（yòng）人不疑，疑人不用”的信任理念，構築（zhù）科技（jì）人員進行科技（jì）創新的平台（tái）；
　　二、建產“能者上，平者讓，庸者下（xià）”的（de）人才競爭機製；
　　三、鼓勵每（měi）一位員工都用自已的高（gāo）期望來激勵（lì）自已，高標準來要（yào）求（qiú）自已（yǐ），促使每一（yī）位員工與公司共奮鬥、同成長。
　　廣開引才渠道，誠（chéng）邀四方賢才加盟
　　我們積極拓寬引才渠道，采（cǎi）取“兩（liǎng）走進，多渠道”的引才方式（shì）。一是走進各類（lèi）高級人才市場，吸引企業所需的（de）各類人（rén）才。二是參（cān）加等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談（tán）、溝通，進行雙向選擇；解（jiě）決了我們事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等（děng）多種渠道招引人才。
　　放手使用（yòng）人才，實現人崗合理配置
　　我們堅持“賢者居上，智者居側，能（néng）者居中，功者居前”的（de）用人原（yuán）則，建立（lì）起“幹部能上能（néng）下，人員能進能出，機構能設（shè）能撤，收入能（néng）高能低的“四能”用人機製。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合（hé）績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等製度的實施，創造出一種良好的用才（cái）環境和良性（xìng）的競爭激勵機製。
　　營造留才環境，維係企業核心競爭力
　　我們推行“以感（gǎn）情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感（gǎn）和歸屬（shǔ）感，做到以事業留人；不斷改革薪酬製度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建（jiàn）設，堅持“以（yǐ）人為本”的管理理念，做（zuò）到以文化留人。
　　“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競（jìng）發，任（rèn）群英爭先（xiān）。”
　　我們的這一人才理念正在而且將持（chí）續地推動著企業的健康、高（gāo）速發展。